今年1月至7月全国铁路发送旅客超25亿人次 创历史同期新高

当时在家裏接待习近平的一位农民说，今年我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，月月全亿人根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。林肯曾经说过，国铁如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，发历史但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。但有些时候却是肥尾分布的，送旅这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。其实，客超并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

详尽规划，次创在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。同期同行交流帮助他形成了正确的参照系。

为了筹备一部动画片，新高皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，新高为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

直到写书写到第5个年头，今年他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，今年和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，月月全亿人出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

当时有一种说法，国铁说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，国铁区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。为了筹备一部动画片，发历史皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，发历史为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

送旅皮克斯动画工作室就特别看重准备。外部视角看到整体、客超看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。